7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。作为*家登陆纽交所的*酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。
7天连锁酒店现已拥有分店近600家，覆盖全国近70个主要城市，业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。
7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过1300万，是*经济型酒店中规模*会员体系。作为业内科技领航者，7天是目前少数能“7×24小时”同时提供多达4种便利预订方式的连锁酒店，包括：网上预订、电话预订、WAP预订、短信预订。
7天连锁酒店，凭借“7天会”庞大的会员体系，通过科技和服务的持续创新，结合充满活力的7天企业文化，已成为*经济型酒店行业的领先品牌。
创始人简介/7天连锁酒店1968年，郑南雁出生于广州。1991年，毕业于中山大学计算机系，进入广东省经贸委计算中心。1993年，创办劳业电脑软件公司，主攻酒店管理软件，开发千里马酒店管理系统2000年，加盟携程旅行网，先后任职副总裁兼华南区总经理，市场营销副总裁，主管全国的市场营销。
2005年获得风险投资，创办7天连锁酒店，任首席执行官(CEO)。
郑南雁个性
郑南雁是一个勇于冒险的“离经叛道”者：从高薪IT软件写手进入携程负责营销，实现“鼠标到水泥”的转变；后又在携程纳斯达克上市后“激流勇进”，拉起一支毫无酒店业经验的队伍，成功创办7天连锁酒店。
作为国内最年轻的经济型连锁酒店*，郑南雁37岁时创办的7天连锁酒店在3年之内就已跻身国内经济型酒店的一线阵营，比肩如家、锦江之星等老牌经济型酒店。
个人经历
郑南雁先后两次转行，从软件企业进入携程，离开携程创办7天。在工作中被人冠以“成本杀手”绰号的郑南雁，对成本的压缩极其严格，7天一直以来就以十分“低廉”的价格将节省的成本回报给会员及顾客。“我不认同‘成本杀手’的说法，我们只是在成本优化上优于同行的平均水平。”郑南雁说。
发展历程/7天连锁酒店2005年
公司正式注册成立
*家分店--广州北京路店开业
7天网站正式开通
自主开发的中央预订系统（CRS）和会员系统正式投入使用
2006年
获得美国华平投资集团（WarburgPincus）注资
2007年
拥有分店数突破100家
开通24小时手机短信预订服务
获得美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资，开通24小时手机WAP预订服务
2008年
7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名，国内经济型酒店网站排名*，
全球经济型连锁酒店网居第二位。
拥有分店数突破260家
注册会员突破300万
创立国内*品牌经济型酒店跨区域酒店联盟--“星月联盟”
2010年
公司将不再支持向中介支付佣金的分销模式。7天连锁酒店实现100%直销，而不再依附任何中介。这家酒店目前每月大约有60%的房间是由会员通过7天官网预订的，20%左右通过呼叫中心，仅有约1%的业务通过中介预订。
2008年，7天连锁酒店集团连锁网络遍布全国，拥有分店近200家，员工也超过了4000人，并在北京、广州、深圳、武汉、长沙、成都、重庆、南昌等重点城市奠定了领导地位。国内经济型酒店网站排名*，全球经济型连锁酒店网居第二位。拥有分店数突破260家，注册会员突破300万 。
2010年，7天连锁酒店集团拥有分店近600家，覆盖全国近70个主要城市，拥有会员超过1300万。
七天连锁全国分布情况：
北京 北京(36) 、广东 广州(31)、深圳(29)、珠海(4)、佛山(3) 、东莞(3) 、江门(1) 、上海 上海(22) 、湖北 武汉(19) 、襄樊(1) 、
重庆 重庆(14) 、湖南 长沙(14) 、江苏 南京(13) 、苏州(2) 、无锡(1) 、扬州(1) 、四川 成都(11) 、山东 济南(10) 、淄博(1) 、
青岛(1) 、威海(1) 、临沂(1) 、菏泽(1) 、陕西 西安(9) 、贵州 贵阳(9) 、天津 天津(7) 、江西 南昌(7) 、安徽 合肥(5) 、
辽宁 沈阳(5) 、丹东(1) 、大连(1) 、锦州(1) 、黑龙江 哈尔滨(4) 、浙江 宁波(3) 、杭州(3) 、内蒙古 呼和浩特(3) 、兰州 兰州(3) 、
云南 昆明(3) 、广西 南宁(2) 、福建 福州(2) 、厦门(1) 、河南 郑州(2) 、宁夏 银川(1) 、青海 西宁(1) 、海南 海口(1) 、
河北 石家庄(1) 、吉林 长春(1)
酒店服务规范/7天连锁酒店各种房型，舒适房间
干净睡床，安全棉织品
遮光性良好的窗帘
24小时冷、热水供应
独立卫生间的专利设计
家具：我的书桌、床头阅读灯
免费宽带，带上“本本”插入即可
电器：空调、电视、电话、电热水壶
对达到*隔音效果的墙体进行研发
创新理念
创新是企业持续发展的源动力。7天创新精髓贯穿在企业发展的过程中：采取“多区域核心城市*”发展模式迅速占领全国市场；运用全新会员营销模式，打造300万会员体系，塑造品牌影响力；使用“鼠标+水泥”的经营模式，缔造出业内*电子商务平台，创办国内*品牌经济型酒店联盟----星月联盟；巧用“放羊理论”发挥人才自主性，降低企业管理成本。7天通过一系列的创新理念，努力实现“客户受益*”的目标，致力向7天会员们提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务，使消费者真正感受到“天天睡好觉”的愉悦。
领先技术
“鼠标+水泥”的经营模式造就7天在业内技术领先的地位。利用IT技术进行整合管理，7天已建成国内*集互联网络、呼叫中心、短信、手机WAP及店务管理系统为一体的系统，24小时为客户提供4种便利预订方式，包括：网上预订、热线预订、WAP预订、短信预订，消费者可随时自主选择自已喜欢的方式进行查询、预订。
完善体系
基于先进IT技术下的运营管理体系是7天连锁酒店快速扩张、稳步发展的有力保证。7天运用标准化运营体系对旗下所有连锁分店实行统一品牌形象、统一服务质量、统一运作标准、统一市场营销、统一信息管理连锁化经营管理，为客户提供标准统一、质量保证的优质酒店及会员服务。
快乐服务
7天连锁酒店积极倡导“快乐自主，我的生活”品牌理念，努力为消费者带来多层面的快乐消费体验，主要表现在：通过满足客户核心需求，提供您睡眠的快乐；24小时4种便利自主预订方式，满足您自主的快乐；推出多项会员专享服务，给您独有贴心的快乐。
2006年
荣获“2006*连锁业成长*品牌”
2007年
荣获“2006*酒店星光奖”之“**经济型连锁酒店”
荣获广东省消费者委员会授予“承诺诚信单位”
获邀成为“*饭店协会经济型饭店专业委员会企业委员”
荣获“2007年度*成长性连锁品牌”
2008年
荣获“2007年度*十佳连锁企业”
荣获“2007年度*经济型连锁酒店”
荣获“2008*高成长连锁企业50强”
荣获“网站预订最快捷方便奖”、“最经济实惠酒店奖”
荣获“阿里巴巴全球十大网商”
荣获“21未来之星－*成长性的新兴企业”
荣获2008年度酒店荣誉大奖“*竞争力品牌连锁酒店”
2009年
荣获“第四届*酒店星光奖”之“**本土酒店管理集团”、“**酒店网站”
荣获Hotels China 杂志颁发“2009*年度酒店奖?酒店管理集团十强”
荣获*饭店业年会组织委员会颁发*饭店业辉煌60年“*酒店金马奖”
荣获《21世纪商业评论》颁发的2009年“*商业模式”奖
2010年
入选“公务员最喜爱的十大商旅品牌”
基本条件
拥有充足的运作资金（改造装修约500万元，流动资金约50万元）
接受7天作为酒店装修改造工程的主导方
聘请7天进行全面经营管理
全面履行合同，按期缴纳费用
可选城市
计划单列市
省会城市
经济发达城市
商务活动频繁、充足商务客源城市
建筑物的要求
建筑物的建筑面积在2500－5000㎡以内、出房数量约在60—120间
周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位
基础设施情况
进水管的管径不小于DN80、电－用电不低于300KVA
煤气－有煤气管道接入或可以接入排污－纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位物业使用性质*是商业服务业或使用性质可以改变为该用途，物业产权清晰
地理位置要求
位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心；
具有良好的可见性，*是“金角银边”（十字路口），有一定的广告位；
交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心机场、车站、码头的公交站线
技术领先 利用IT技术进行整合管理是7天连锁酒店的核心优势之一。
领先的IT技术系统包括：
――中央预订系统（CRS）
――网络即时预订/确认/支付系统
――短信即时预订/确认系统
――WAP即时预订/确认系统
基于行业领先的IT技术系统平台，7天业已成为*酒店业*电子商务平台。
7天连锁酒店logo
7天连锁酒店集团于2005年注册成立 。
2005年3月 7天连锁酒店*家分店——广州北京路店开业 。
2005年4月 7天网站开通。
2005年4月 自主开发的中央预订系统（CRS）和会员系统正式投入使用。
2006年1月 荣获第二届（2005年度）“*经济型酒店十大影响力品牌” 。
2006年5月 荣获“首届*营销金麒麟奖”之“十大新锐营销标杆企业” 。
2006年11月 荣获“2006*连锁业成长*品牌” 。
2006年11月 获得美国华平投资集团（Warburg Pincus）注资。
2007年1月 荣获第三届（2006年度）“*经济型连锁酒店自主创新*影响力品牌” 。
2007年2月 荣获“2006*酒店星光奖”之“**经济型连锁酒店” 。
2007年4月 荣获广东省消费者委员会授予“承诺诚信单位” 。
2007年4月 获邀成为“*饭店协会经济型饭店专业委员会企业委员” 。
2007年5月 7天在全国拥有连锁分店突破100家。
2007年5月 开通24小时手机短信预订服务。
2007年9月 荣获“2007年度*成长性连锁品牌” 。
2007年9月 获得美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资。
2007年10月 开通24小时手机WAP预订服务。
2007年11月 荣获“*创业投资价值榜·潜力企业50强” 。
2008年1月 荣获“2007年度*十大*连锁企业” 。
2008年1月 荣获“2007年度**经济型连锁酒店” 。
2008年5月 荣获“2008*高成长连锁企业50强” 。
2008年5月 荣获“网站预订最快捷方便奖”、“最经济实惠酒店奖” 。
2008年5月 荣获“阿里巴巴十大生活服务网商” 。
2008年6月 荣获“ 21未来之星－*成长性的新兴企业” 。
2008年7月 荣获“2007年度广州旅游信息化工作先进单位” 。
2008年9月 创建国内*经济型连锁酒店跨区域联盟“星月联盟”，让区域性中小规模经济型酒店获得更大的发展空间，也让目前国内排名第三的7天酒店实现快速、低成本扩张。
2008年10月 获得英联投资、美国华平6500万美元注资。
2008年11月 注册会员已近500万。
2009年1月 7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名*，成为全球*酒店网站。
2009年1月 拥有分店数突破300家。
2009年8月 在7天官网推出试用版“快乐七天”SNS社区。
2009年11月20日，7天酒店赴美上市，成为纽交所**酒店。
2009年12月 拥有分店数突破400家。
2010年 7天宣布今后拟100%直销，即进一步缩小推广成本，将省下来的分销所支付的佣金让利给会员。
2012年12月 7天旗下的分店规模已经突破1500家，其中管理店业务发展迅速，已经率先突破1000家。7天成为*经济型酒店行业管理店业务发展最快的品牌。
2013年3月 荣获“**经济型连锁酒店”称号。
2013年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市。
2013年7月1日，7天连锁酒店集团全国分店总数突破1800家，覆盖国内超过240个主要城市，拥有会员人数近6000万。
2013年7月17日，7天连锁酒店被铂涛酒店集团私有化收购。
2013年9月 荣获“*影响力投资价值管理品牌”。 生财之道/7天连锁酒店 2012年5月10日上午，7天酒店披露了2012年*季度的业绩报告。财报显示，7天延续了过去几个季度以来的快速增长态势*季度净营收为人民币5 .45亿元，同比增长29.6%，显然，7天CEO郑南雁对这一业绩甚为满意。
7天增长明显的势头应该得益于其规模化拓展。从2005年3月*家店开业，到成为*第二个开业门店数超过1000家的经济型酒店品牌，7天仅用了7年时间。
郑南雁最初是一位IT技术人员，后来，正如人们所熟知，IT基因成为了这家公司的典型特征。在7天创立之初，郑南雁就带领团队开发了一套基于IT信息技术的系统平台，将网络、呼叫中心、短信和店务管理系统集为一体，达到即时预订、确认及支付功能，降低成本，且基于统一的IT系统平台，同时架构起了各个分支运营体系，如此便有效提升了管理效率和降低运营成本。
7天的过人之处在于，它是将低成本控制推向*经济型连锁酒店。在郑南雁看来，所谓的“低成本”并非是指无限度地削减费用，以至于伤害到住客的居住体验，而是体现出真正的控制和管理。7天酒店的大堂不设饮水机，因为客人无需等待即可马上入住;它65%的客人来自网络预订，减少了前台电话预订的比例，从而减少了前台人员和呼叫中心的人数;它免去了客房里的许多常见设施比如柜子和抽屉，因为客人很少使用它，却在睡床方面不吝投入，以达到五星级酒店的标准。
但接下来，在日常运营中如何控制费用则更非易事。对此，郑南雁称之为“放羊式管理”。他几乎重新定义了这一行业的所谓低成本概念。
入住7天的客人会发现，这个经济型酒店的确看上去够节俭：狭窄的大堂除了前台外，经常还承担着一个简易餐厅的功能，大堂不设报刊架和饮水机—理由是，其前台的高效率根本无需客人等待(按规定，前台办理入住手续的时间不超过3分钟，办理退房的时间控制在一分半钟内)。
更多的成本控制隐藏在魔鬼细节中。7天的客房里，桌板代替了抽屉，壁架取代了衣柜，这不仅节约了成本，也节约了服务员整理房间的时间，使得前台在办理退房时速度更快;7天不会在每一个房间都配备吹风机，而是放在每一个楼道的公共区域，供需要者使用。7天另一个令同行望尘莫及的控制成本的方法是，尽可能将窗户开小，以致被人笑话为其窗户可以与监狱的铁窗“媲美”。但7天的解释是，由于酒店一般处于闹市区，客人很少会选择通过窗户欣赏风景，相反，窗户越大意味着越吵。当然，小窗户也为7天省下了大幅窗帘的费用。
不过，7天却在打造“天天睡好觉”方面不吝投入。7天的商务大床房的枕头达到了五星级酒店的标准，床铺尺寸均大于同级别的酒店，提供营养早餐和防滑功能的拖鞋，并规定，洗澡水要在10秒内做到由凉转热。同时，在商务大床房中，7天取消了一次性用品，提供牙刷牙膏的旅行套装……
与同行的厉行节俭不同，7天采取的是以提高效率的方式来减少不必要的支出，在所谓的低成本控制中更多体现了“管理”的概念。所有一切最终体现在7天在价格上的竞争力：以大床房为例，7天可比同行酒店低20元。 “经济型酒店无法像高端酒店一样提供那么多特色服务。”主要从事饭店管理、旅游资源管理研究的复旦大学副教授吴本说，“难能可贵的是，7天做出了自己的特色。”
有效率的低成本控制、放权式的管理模式和强大的IT系统，郑南雁深信这一切将成为7天继续扩张的竞争力基础。他的*计划是，5年内将分店数发展至1800家，超越如家。“在公司里，我既不是教练，也不是老师，我是提稀奇古怪的想法最多的人。” 签约收购/7天连锁酒店
2011年7月1日，集团（NYSE：SVN）在广州宣布，集团已正式签署了收购湖南华天之星酒店管理有限公司（以下简称“华天之星”）全部股权的协议。华天之星是隶属A股上市企业华天酒店集团股份有限公司（000428以下简称“华天酒店”）的经济型连锁酒店。 经济酒店/7天连锁酒店
华天酒店今日(7月2日)公告，公司拟将持有的华天之星92.99%的股权通过产权交易所挂牌方式转让给7天连锁酒店集团，公司控股股东华天实业控股集团也拟将其持有的华天之星，拟通过挂牌出售方式将21家经济型酒店作价1.26亿元转让给7天连锁酒店集团。
预定服务/7天连锁酒店
预订流程：
*步: 选择好适合您的酒店后，您可以通过电话、网上下订单或传真，报客人姓名、房型及入住日期进行预订.
第二步: 在收到您的预订信息后，我们会在一小时内予以确认.
第三步：在收到我方确认后，客人只需在酒店前台报客人姓名即可.
第四步：入住时候需要携带成人身份证件登记入住，并需要交付一定的押金;
注意事项:
1.酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午6点整，节假日可能保留到下午5点整。
2.如客人因其它原因晚到，请在预订成功后直接致电保留房间，会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。
3.房间价格因季节变化可能不准确,请以电话咨询或最终确认为准。
联手雅兰/7天连锁酒店 2010年9月26日，7天连锁酒店集团CEO郑南雁与雅兰集团董事兼深圳雅兰家具有限公司总经理施莉琳，在广州正式签署了联合推广雅兰护脊床垫的战略合作协议，率先在经济型酒店引入拥有多项专利的雅兰护脊床垫。据郑南雁透露，7天一直致力为顾客提供高品质的产品和服务，此次与雅兰联手，是7天打造高品质酒店的又一重大举措。7天计划在2年内斥资数千万元，逐步将旗下酒店的床垫升级为雅兰护脊床垫，给广大7天会员及顾客带去更高品质的全新睡眠体验。
据了解，此前，为打造高品质的经济型酒店，7天连锁在全国多个城市分店已启用了宝洁、高露洁等高端品牌，并提供了包括拥有3项健康舒睡设计并有高低软硬可供客选择的荞麦枕头、细支纱高密度的纯棉床上用品、十秒速热淋浴、保证洁净并避免二次污染的封包浴巾等行业创新产品。年初更率先走出低碳发展的绿色道路，提倡“基础房价+自选所需”的消费新模式，让会员可以自主选择更高品质的日用产品，真正实现了客人“自选我所需、房价更经济”的品质需求。
计划开店/7天连锁酒店
7天CEO林粤舟表示：“按照7天的发展规划，到2014年上半年，7天的连锁店规模将有望跃居行业*，成为国内经济型酒店行业的领头羊。在未来，7天品牌仍将坚持向深度和广度快速发展，我们预计到2020年7天将达到5000家连锁店的规模，成为*住宿业举足轻重的品牌。
7天与铂涛/7天连锁酒店 2013年7月17日，郑南雁、何伯权等7天连锁酒店集团原有股东携手全球著名的投资基金凯雷投资集团和红杉资本共同组建了航母级酒店集团——铂涛酒店集团。铂涛酒店集团完成对国内著名经济型酒店品牌——7天连锁酒店的私有化收购。七天连锁酒店是铂涛全资的品牌子公司，原有体系不改变。
